In 2010, amid the subprime mortgage crisis, Intel CEO Andy Grove opened a debate that redefined U.S. industrial strategy: How America Can Create Jobs. His message was a clear plea against the loss of productive capabilities, highlighting the need for reindustrialization to foster high-value innovation and global influence. Grove’s stance—defending domestic high-end chip manufacturing—marked a turning point. Global leadership cannot be sustained if R&D does not translate into internal value chains.

Today, Europe finds itself in a similar, yet more critical, situation. International instability and the shift toward new axes of power demand a profound review of economic and technological strategies. The war in Ukraine, Middle East tensions, and a more protectionist U.S. administration under Trump force us to reconsider our autonomy. Meeting the 2% GDP NATO commitment is not just about spending; it’s about possessing dual-use technological capabilities, particularly in semiconductors.

While Europe has giants like ASML, Infineon, and STMicroelectronics, most cutting-edge production has shifted to Asia and North America. This is not just a commercial disadvantage; it is an autonomy crisis. Investing in semiconductors is a matter of sovereignty. Without our own chips, Europe will lose its global influence, its ability to deploy robust cyber-defense systems, and its energy transition goals.

The EU Chips Act is a start, but it will fail without a change in mindset: reducing bureaucracy, fostering public-private cooperation, and retaining top-tier talent. The U.S. and Asia have shown the way through massive investment and long-term vision. Without silicon sovereignty, Europe cannot be a first-rate international actor.

The demand for chips—driven by AI, 5G/6G, and Quantum Computing—will only grow. This is our last chance to keep pace. It is not about entering a global conflict, but about negotiating as equals from a position of strength. If we do not act with determination now, we accept a secondary role in history. Quoting Grove’s essence: without internal value chains, there is no strategic autonomy. Time is running out.

🔗 Puedes leer el artículo completo en español aquí: https://www.elespanol.com/invertia/disruptores/opinion/20241228/europa-puede-lider-silicio/911278864_12.html

Subscribe now

Vivimos en un momento de aceleración vertiginosa. Cada mañana, el mundo tecnológico nos ofrece una nueva herramienta revolucionaria, un modelo más rápido, una promesa más brillante. El ruido sintético es ensordecedor.

Sin embargo, en medio de esta fiebre por lo nuevo, me obsesiona una pregunta diferente: ¿Qué es lo que va a perdurar?

He creado Ainspotting no para añadir más ruido a la conversación, sino para buscar la señal. Para explorar la intersección donde la capacidad tecnológica se encuentra con la profundidad humana.

Mi trabajo diario consiste en construir sistemas de inteligente, buscando que las máquinas y la tecnología entiendan la realidad física con la misma precisión con la que entienden el lenguaje. Pero la ingeniería, por sofisticada que sea, es solo la mitad de la ecuación.

La tecnología necesita una narrativa.

De nada sirve construir la infraestructura del futuro si no tenemos una visión clara de hacia dónde queremos ir.

• Construir (Build): Necesitamos herramientas de IA que ofrezcan apalancamiento real y confianza, no solo alucinaciones estadísticas.

• Crear (Create): Necesitamos un nuevo “mitos”, historias que no sean distopías cínicas, sino mapas de navegación que nos hagan más sabios y más valientes ante la incertidumbre.

Esta publicación es mi laboratorio para ambas cosas. Es el lugar donde convergen el rigor y la imaginación.

Aquí exploraré cómo liderar esta revolución de la IA sin perder el norte. Cómo construir un legado que no se mida solo en métricas de eficiencia, sino en presencia y valores.

Creo firmemente que el futuro humano puede ser mejor, más capaz y más significativo. Pero no va a suceder por accidente. Tenemos que diseñarlo. Tenemos que escribirlo.

Bienvenidos a la búsqueda de lo real.

Mike.

Subscribe now